HR管理（Human Resource management）即人力資源管理，在組織中，受經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用。
同時(shí)，HR牽系著組織各個(gè)部門(mén)的心：
“部門(mén)人員缺編，我需要新人趕快到崗......”
“今年的新員工已經(jīng)基本到崗，該開(kāi)始培訓(xùn)了！”
“張三的試用期表現(xiàn)不錯(cuò)，考核表里我得給個(gè)好成績(jī)......”
“五一就要到了，好多員工都在請(qǐng)假~”
可以說(shuō)，作為組織選人、用人、育人、留人的基地，HR運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，對(duì)是否滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要、能否保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的更大化意義重大。
在HR管理中，主要分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。
用友致遠(yuǎn)HR管理以零代碼、實(shí)施快、即時(shí)用見(jiàn)長(zhǎng)，通過(guò)業(yè)務(wù)生成器快速實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理、業(yè)務(wù)關(guān)系分析、表單配置、模塊封裝。
僅需設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯、建立信息底表、配置分析報(bào)表、綁定業(yè)務(wù)流程、定義功能菜單、封裝業(yè)務(wù)空間6個(gè)步驟，即可簡(jiǎn)單快速構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊。

HR管理平臺(tái)門(mén)戶
系統(tǒng)可建立HR管理門(mén)戶，進(jìn)入HR門(mén)戶后，即可看到HR管理的相應(yīng)信息，如：企業(yè)員工學(xué)歷分布、培訓(xùn)記錄、人事公告等。
 

人事計(jì)劃-人員招聘
用人單位發(fā)起用人計(jì)劃申請(qǐng)，審批完成之后進(jìn)行記錄。由年度人事計(jì)劃底表記錄。底表除了記錄所需要招聘的人數(shù)，還同時(shí)記錄了同部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)場(chǎng)次，以及外部培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用。培訓(xùn)場(chǎng)次及培訓(xùn)預(yù)算由培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)起并完成審批后進(jìn)行記錄。

培訓(xùn)-培訓(xùn)管理
人力部門(mén)可通過(guò)協(xié)同HR管理應(yīng)用指定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并申請(qǐng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后，人力部門(mén)可將培訓(xùn)的實(shí)施情況反饋給申請(qǐng)部門(mén)。
 
面試-面試登記
招聘面試主要由簡(jiǎn)歷、面試及人員檔案的三部分。首先需要進(jìn)行簡(jiǎn)歷填寫(xiě)，完成簡(jiǎn)歷錄入之后，在對(duì)人員進(jìn)行面試，面試人員的信息來(lái)自于簡(jiǎn)歷信息。完成面試流程之后，可以將面試通過(guò)的人員的檔案信息進(jìn)行記錄，形成整個(gè)公司的人事檔案系統(tǒng)的記錄。
 
入職-員工檔案
招聘面試主要由簡(jiǎn)歷、面試及人員檔案的三部分。首先需要進(jìn)行簡(jiǎn)歷填寫(xiě)，完成簡(jiǎn)歷錄入之后，在對(duì)人員進(jìn)行面試，面試人員的信息來(lái)自于簡(jiǎn)歷信息。完成面試流程之后，可以將面試通過(guò)的人員的檔案信息進(jìn)行記錄，形成整個(gè)公司的人事檔案系統(tǒng)的記錄。

入職-新員工入職管理
員工入職后，由人力資源部發(fā)出員工信息表，新員工可通過(guò)該表看到公司各部門(mén)的資源準(zhǔn)備情況。如：辦公設(shè)備、門(mén)卡等，以及內(nèi)部系統(tǒng)賬號(hào)等資源信息。
 
轉(zhuǎn)正-新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估
試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)估內(nèi)容，從管理技能、核心素質(zhì)等多個(gè)方面對(duì)該員工進(jìn)行考核，包括該員工的自我評(píng)估、指導(dǎo)人評(píng)分以及上級(jí)主管評(píng)分。
 
考核-試用期工作考評(píng)
人力部門(mén)會(huì)按照SMART的原則要求，與部門(mén)主管溝通，通過(guò)表單設(shè)計(jì)制作了《試用期工作計(jì)劃表》，同時(shí)會(huì)完成《轉(zhuǎn)正審批表》。 當(dāng)我們?cè)囉脝T工進(jìn)行工作時(shí)，按照工作計(jì)劃進(jìn)行，轉(zhuǎn)正時(shí)提交《轉(zhuǎn)正審批表》的時(shí)候，通過(guò)關(guān)聯(lián)協(xié)同的功能將《試用期計(jì)劃表》進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
 
調(diào)薪調(diào)崗-員工轉(zhuǎn)崗調(diào)薪
員工在企業(yè)工作的過(guò)程中，一旦發(fā)生跨部門(mén)轉(zhuǎn)崗或申請(qǐng)調(diào)薪，則需要發(fā)起相應(yīng)的申請(qǐng)表。
 
離職-員工離職申請(qǐng)
員工離職時(shí)，可通過(guò)系統(tǒng)發(fā)起離職申請(qǐng)表，填寫(xiě)離職原因，審批通過(guò)后，交接相應(yīng)的辦公物品及工作。
 
協(xié)同HR管理統(tǒng)計(jì)查詢
多角度HR數(shù)據(jù)類(lèi)查詢展示，且通過(guò)“穿透”可直接顯示詳細(xì)內(nèi)容。方便HR備查。